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        媒體聚焦
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        陜煤集團網站:陜北礦業:為高質量發展凝聚“第一資源”
        發布時間:2020-11-06     作者:譚學超 梁新星    瀏覽量:2280    分享到:

        2017年至2019年底,陜煤集團陜北礦業公司累計完成科研項目75項,科技成果鑒定10項,其中達到國際領先水平4項,國際先進水平5項;獲得授權發明專利4件,實用新型專利194件,取得著作6部,軟件著作權1件;在“陜煤杯”2020全國煤炭行業職業技能競賽中摘得多項桂冠…….數據的背后,不僅是一次高質量發展的變革,也是人才戰略的縮影。

        頂層設計,搭建成長平臺

        為發揮現有人才隊伍的潛力,激活內生動力,陜北礦業公司推行“638人才培養模式,即對6類人才--按照3個層級--采取8項措施進行專業化培養。對技術、技能、創客、導師、經營、黨群六類才人,依據員工梯隊劃分為基層員工,骨干員工、高端人才三個層次。

        八項措施包括針對基層員工的師帶徒、全員雙創和職業技能鑒定。對骨干培養采取三功三素三絕(專業功力、技能功夫、知識功底;道德素養、大局素養、創新素養;絕招、絕技、絕活)訓練、專業技術任職資格評聘、千優人才庫進行。對高端人才培養,實行首席制聘任、培養技能大師、技術能手,建設技能大師工作室。

        在人才培養機制上,陜北礦業公司建立首席工程師和首席技師聘任機制,在提高崗位薪酬的基礎上,增發首席津貼,兩年聘任一次,每月7000元,現有焦悅峰、唐程理、任保利三人享受首席技師津貼。首席工程師的待遇相當于部門正職,可以參加對等的會議,閱讀對等的文件,這成為讓獅子帶領羊群的典范。

        建立了《職業技能提升三年行動方案》,明確領軍人才、高技能人才、職業能力評價等具體目標,并通過職業評價提升工程,人才創新培養提升工程、技能競賽提升工程、師帶徒提升工程、大師工作室提升工程等5項工程進行推進落實。

        2019年4月陜北礦業公司獲批成為首批煤炭行業職業能力評價中心后,建立了16項評價制度,儲備了33名高級考評員、252名考評員,制定了16個工種的評價標準、評價輔導用書和線上培訓課程開發,建設了64套評價題庫,實現了以職業能力導向技能人才評價。

        “創新樹”體系,激活一池春水

        讓有夢想的一群人把夢想變成創新的實踐!陜北礦業公司響應國家“大眾創業,萬眾創新”號召,大力實施“全員創客礦區”建設,培育科技創新人才,激發全員創新活力。以體制、機制、載體、平臺、改革為抓手,按照“建機制、搭平臺、抓載體、重保障、建隊伍”的工作路徑,強力推進“全員雙創”工作實踐,建立了“一崗一打題,一周一會審,一月一審報,一季一評審”四個一工作運行機制,形成了“雙創”工作體系和“創新樹”生態體系。

        建立薪酬激勵引導機制?!度珕T創客薪酬管理辦法》實效運行,發揮了績效工資的激勵杠桿作用。推行“崗位工資+績效工資+創新薪酬”的薪酬分配制度,鼓勵全員創新,培養創新標兵、創客大咖。每年從工資總額中提取5%,按照《創新性工作績效工資管理辦法》進行專項激勵,分別設置市場開發薪酬、“三包制”薪酬、科研成果薪酬、知識成果薪酬、高端人才薪酬、“雙創” 薪酬、創業兜底薪酬以及特殊貢獻獎勵,引導員工從不同方向學習創新和成果推廣。

        為規范和統一“全員雙創”工作運行管理機制,陜北礦業公司制定了《“全員雙創”提質升級2019-2020年工作安排》,對雙創工作的“組織、制度體系建設、各層面責任、以及載體抓手、績效評價、人才培養”等方面做了具體明確要求,分三個階段全面實施推進。

        陜北礦業公司按照企業層級把創新分成三個層面分配工作任務。企業層面,針對發展瓶頸,進行顛覆性創新??萍紝用妫ü芾砑夹g崗),進行管理與技術改進及中等科研項目的攻堅克難。職工層面,進行崗位創新,推行精優操作法、工藝改進、流程優化和提質增效。由此形成有土壤、主干、枝干、樹葉、果實及陽光雨露的立體式綜合“創新樹”。

        陜北礦業公司按照目標管理、考核兌現、轉化應用、全員參與等8大項22小項制定了KPI百分制考核細則,實行季度考核,引領技能人員崗位成才。

        截至目前,8個基層單位先后建立了各自的創客總站,全公司設立了81個創客分站、246個創新小組,7個“雙創”導師組和11個職工創新工作室。

        201511月系統開展全員“雙創”以來,累計直接創效值達21.4億元,累計申報創新項目15443項,有效率63.7%,獲專利440項,建成了2個行業級、5個省級、6個市級勞模創新工作室,2個省級“雙創基地”,1個省級“眾創空間”。(譚學超 梁新星)

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