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    1. 職工風采
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      【新聞采風】破譯一流區隊高質量發展“秘鑰”
      發布時間:2020-11-28     作者:張肖    瀏覽量:1590    分享到:

      全國安全文明生產示范崗、陜西省青年文明號、陜北礦業公司文明區隊……走進龍華礦業公司綜采隊,一個個沉甸甸的榮譽無一不展示著這支雄獅勁旅的卓越風采。

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      近年來,該隊以公司“90123目標管理法”為抓手,通過管理機制、管理方式、管理內涵的多維融合實踐,創新提煉總結出以質量為導向,以成果為標準的“DJ1893S”目標管理法,精準解鎖區隊高質量發展的“核心密碼”。

      集成管理擦亮數字“名片”

      知其意方可達其道。為了讓龐大復雜的生產系統有序高效運行,綜采隊迫切需要一套有目的有目標的集成管理體系,“DJ1893S”目標管理法在此背景下應運而生。

      其中“D”指地面,“J”指井下,“S”即數據化,通過每日班前會宣講安全知識,每月逢“8”對地面、井下開展全面自查,逢“9”對自查問題進行整改,逢“3”對公司檢查問題進行落實整改,全過程的數字化考核也讓現場管理更具“說服力”。

      據了解,該管理法將所有制度、機制、技術、標準及數據,進行有目的、有目標的集成管理,全面系統地對區隊生產中出現的問題進行篩選、歸集和分類整改,形成一套完整的閉環管理模式。同時,通過生產控制系統采集完整數據,進行綜合分析,確保區隊可最大化組織安全生產,實現了現場管理的數字化和信息化。

      自檢互查疏通現場“梗阻”

      面對綜采隊“一隊兩面”的生產格局,如何在確保生產不斷檔的同時實現現場質量動態達標?“DJ1893S”目標管理法給出了答案。

      該隊以“一個中心、一個保證、五化標準(割煤保質量;工作面保證動態達標;質量標準化、操作規范化、責任全員化、生產高效化、培訓素質化)”為目標,建立起以“DJ1893S”目標管理法為核心的動態檢查整改、考核激勵和學習培訓“三項機制”。制定《清單式自檢互查管理制度》,對照清單每月開展自查互檢活動,并將檢查結果納入月度、年度考核評比指標,不斷激發職工對標提升的熱情,切實提高班組工作效能。

      同時,該隊通過不定期開展現場推進會,對安全管理、施工工藝、作業流程等方面的“疑難雜癥”進行現場“會診”,促進職工在工作經驗交流中取長補短,營造全員“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

      創新創效激活發展“引擎”

      “DJ1893S”目標管理法圍繞公司“眾創”文化,建立健全創新創效管理體系,完善創新創效激勵機制,成立創客工作站,充實“資金、平臺、人才、技術、機制”五大核心支撐要素,圍繞安全生產、經營管理、節支降耗等重點領域開展創新創造,由班組向區隊、區隊向公司,逐級遞交創新項目,促進成果轉化,進一步擴大雙創效應,激活全員創新創效引擎,大力培育區隊創新領軍精英。

      同時,該隊廣泛開展“輪講輪訓”“現場練兵”“技能比武”等特色活動,全方位為職工搭建學習、交流、提升、展示的平臺,促進職工全方位快速成長;定期開展“金點子”征集活動,制定班組“雙創”任務,倒逼職工在日常工作中尋找“突破點”,亮出“閃光點”,掀起了“全員雙創”的大浪潮。

      自“DJ1893S”目標管理法實施以來,該隊全隊隱患率下降20%,完成自主研發創新成果20余項,取得了不菲的成績。未來,該隊將繼續完善“DJ1893S”目標管理法,持續激發區隊內部活力,全力助推“2.0版龍華”建設行穩致遠。(作者:張肖   編輯:葉楊)

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